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          北京市丰台区马家堡东路

          156号院建谊总部大厦 100068

          人才理念

          要人才不要庸才

          集团需要的是会思考、有创造性、能解决问题的人才,而不是唯唯诺诺、被动工作、没有主见的“庸才”。集团在选人关上,注重选?#25991;?#20123;真正符合公司价值观要求的人才。

          要善于用有才能的人,而不是简单听话的人,要有宽广博大的胸?#24120;?#33021;够容纳和任用比自己更有才能的人,保证人才结构的不断进化和换代。集团认可的是个人的能力和贡献,而不是关系。集团选人的标准是人才,任用的标?#23478;?#26159;人才。如果把人才当庸才用,只会糟践了人才本来应该有的价值。下属是人才还是庸才,关键在于管理者怎?#21019;?#25945;,下属的失败实际上是管理者的失败。

          所有的经营管理说到底,就是人的管理,即合理利用和开发好人的主观能动性、创造性、责任感,让合适的人做合适的事,让人有积极性、负责地去做事。

          不换思想就换人,通过换人换思想

          人才的首要标准是思想和道德?#20998;剩?#22914;果思想不对路、道德?#20998;?#26377;问题,不符合企业发展的主流价值,即使再有能力,也只会给公司带来更多阻力和麻烦。

          公司要做的事情,一定要贯彻下去,言必行、行必果,令行禁止,否则公司就没有规矩和执行力。如果在哪里遇到执行的阻力,就在哪里换人,通过换人来保证决策的落实。

          有德有才破格使用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用,这是企业选人用人应遵守的基本准则。

          公司最大的产出是人才

          管理者的短期目标是完成任务、中长期是完成责任指标、长远是要为公司培养人才,这样公司的人才梯队才有保证。

          对下属的带教要注意方法,对下属既要施压也要帮助,并要指出其工作中的不足,帮助其促进提高;员工取得进步和成绩?#20445;?#35201;及时给予激励;并能根据其个人特点,不断因材施教,使其个人职业发展逐步完善。

          对下属的成长要宽容、要有耐心,要勇于承担他们工作失误的责任。中高层管理者要多倾听下面员工的声音,对人员状况进行多维度的了解,要让他们参与经营活动,知道公司的主流价值观和行为方式,同时要给他们提供充分展示自己的舞台和机会。

          该管的人一定要管住、该给的待遇尽量给足

          一个企?#30340;?#19981;能干好,关键是?#35805;?#25163;和经营班?#21360;?#37096;门负责人,他们的思路和作为,对企业的业绩有着直接的影响,这是各级管理层面要重点管住的人?#25442;?#23618;员工负责完成具体的工作任务,只能对具体的工作负责。因而集团要考核、激励好经营班子和部门负责人,按“绩效至上、效益至上”的原则,把经营效益和管理提升作为他们进退的标准。

          “管”与?#26696;?#35201;结合,这样才有足够的动力来激励和?#38469;?#36127;责人承担企业成败的风险和责任,是高风险高回报的,和效益直?#24248;夜常?#32780;?#35805;?#24037;作人员承担的风险是有限的,薪资水平要参考社会平均的水平。

          公司给平台、赛马不相马

          公司提供公平竞争的平台,使有能力、有本事、能创造业绩的人不?#36132;?#39062;而出。公司的用人不是凭关系、论资历,而是看实实在在的业绩和表现,实现“能者上、平者让、庸者下”。

          公司只是提供公平竞争的平台,只要你有思想、有能力,就可以在这个平台上展现自己。公司也会按照不同的贡?#36164;?#29616;公正的分配,使个人的工作付出、工作业绩与薪酬绩效高度关联和统一,充分体现“多?#25237;?#24471;、多贡献多得”的原则,充分尊重个人的基本权益和工作价值。

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